Ga naar de inhoud

Communicatie met links of rechts?

In ons vak komen wij regelmatig in aanraking met theorieën die het gedrag van het individu trachten te verklaren. Soms zijn deze theorieën bewezen door de wetenschap en soms zijn het theorieën die eens in de zoveel tijd hun kop weer opsteken maar nog niet bewezen kunnen worden. Meestal komt de interesse in golven, een theorie wordt viral of sterft een eenzame dood op een stoffige boekenplank in een archief.

Als vak addict raak ik altijd geïntrigeerd door deze theorieën, het is heerlijk om je hoofd te breken over de mogelijkheden die een theorie met zich meebrengt en wat dat voor het vakgebied zou kunnen betekenen.

Vandaag zou ik jullie graag meenemen in een van mijn hersenkronkels, het betreft de theorie over de linker-, en rechterhersenhelft.

In 1981 sprak nobelprijswinnaar R.W. Sperry over de ogenschijnlijke scheiding tussen in de cerebrum. Uit eigen wetenschappelijk onderzoek bleek dat de twee hersenhelften, beiden hun eigen functie hebben. De rechterhelft zou verantwoordelijk zijn voor de creativiteit en visualiteit waarbij de linkerhelft gefocust zou zijn op verbaliteit, objectiviteit en methodologie.Communicatie met links of rechts?

Viva la revolution! Een nieuw tijdperk in AMC en HRM

In de laatste jaren is ons vakgebied er al mee bezig, de dag dat wij als professionals geconfronteerd worden met de grootste uitdaging tot dusver komt snel dichterbij. De tekorten binnen de beroepsbevolking lopen op, niet alleen door de vergrijzing maar ook door de globalisering. Grenzen vervagen en steeds meer hoogopgeleid talent verdwijnt naar het buitenland. Daarbij worden de eisen die gesteld worden aan personeel steeds hoger. De vraag is: hoe gaan wij daarmee om? Hoe zorgen we ervoor dat onze organisaties succesvol blijven en hoe waarborgen wij de toestroom en doorstroom van personeel?

Natuurlijk is er over dit onderwerp al veel geschreven, vele experts hebben hun zorgen geuit en uit meerdere gerenommeerde onderzoeken (Boston Consulting Group, UWV,NOA, EIU) blijkt dat de vergrijzing en globalisering een steeds groter wordend probleem is. Door de economische neergang hebben organisaties er ‘minder last’ van dan eerder was berekend, dit neemt echter niet weg dat het probleem er nog steeds is.

Ook over oplossingen van het probleem is veel geschreven, zo wordt er veel aandacht besteed aan meetsystemen voor HRM, nieuwe eisen voor de stafmedewerkers en hun kunde en kunnen. Volgens sommigen zouden organisaties hun problematiek hiermee kunnen oplossen. HR managers zouden goed moeten kunnen omgaan met meetsystemen en een hoog ontwikkeld analytisch vermogen moeten hebben daarbij werd tevens gesteld dat deze managers strategisch moesten kunnen opereren naar directie en algemeen management.Viva la revolution! Een nieuw tijdperk in AMC en HRM