In het FD van afgelopen zaterdag staat het artikel “Jong talent wordt steeds vaker leidinggevende”. Dit artikel zou een eye-opener moeten zijn voor veel Hr afdelingen, of beter, managers die hun beste mensen nu leidinggevende maken. Hoe vaak komt het voor dat de best verkopende salesmedewerker, salesmanager wordt? Maar wat zeggen verkoopcapaciteiten over mogelijke managementskills? Niets! Waar wordt deze beslissing op gebaseerd? Iedereen weet dat vaardigheden op een bepaald terrein, niets hoeven te zeggen over talenten op een ander gebied. Sport is hier een mooi voorbeeld van. Succesvolle trainers als Guus Hiddink en Louis van Gaal zijn uitmuntend in hun vak als trainer, maar als voetballer waren ze hooguit middelmatig, tenzij je de eredivisie als hoogst haalbare neemt. Iedereen kan voorbeelden noemen in zijn directe omgeving waar iemand die goed presteert, leidinggevende taken krijgt. Los van het feit dat de persoon in kwestie dit misschien helemaal niet wil, wordt leidinggeven automatisch als carrièrestap gezien. Iets waar je altijd vragen bij moet plaatsen.

Christine Lucassen doet dat helaas niet in haar artikel, maar die conclusie trek ik wel voor haar. Opleidingen hebben dit “probleem” onderkend en zijn hier slim op ingesprongen. De eerste managementtalenten rollen uit de studiebanken en kunnen aan de slag. Leiders en toename wervingskracht US Army door dood Bin Laden?