Ga naar de inhoud

Traditionele recruiter veel te duur

    Nog steeds is het fee-gebaseerde beloningsmodel gemeengoed in de recruitment-wereld. Veel professionele recruiters zijn kennelijk nog van mening, dat deze vorm van beloning ook in de nabije toekomst stand zal houden. Ze lijken hun hoop daarbij te hebben gevestigd op de – waarschijnlijk zelf bedachte en ontzettend urgent klinkende – “war for talent”:  er zou zo’n schrijnend gebrek aan talent zijn, dat organisaties bereid zullen blijven om torenhoge fees te blijven betalen voor een afgerond wervingstraject. Zelden zo’n flauwekul-verhaal gehoord. Binnen nu en vijf jaar zal nog slechts een handvol wervingstrajecten op de traditionele manier zal worden afgerekend.

    Van wie is de kandidaat nu eigenlijk?

      Kandidaatgegevens zijn eigendom van de kandidaat, niet van de recruiter of het bureau. Lees wat de privacyregels zeggen en hoe je correct omgaat met persoonlijke data.

      Divers team werkt samen aan tafel op kantoor voor inclusief recruitment

      Vacature: Bewuste Vacaturetekstschrijver

        Wat maakt een goede vacaturetekstschrijver? Lees welke vaardigheden nodig zijn en hoe bewust schrijven het verschil maakt in het aantrekken van de juiste kandidaten.

        Modern kantoor met mensen aan het werk als symbool voor employer branding

        Welke online businessmodellen hebben de toekomst in de wereld van recruitment 3.0?

          Onlangs schreven Roos van Vugt en Annemarie Stel een artikel over recruitment 3.0 in Werf & (Juli 2010), het vakblad over arbeidsmarktcommunicatie. Allerlei ontwikkelingen binnen recruitment zorgen voor verschuivingen, die op hun beurt weer consequenties hebben. Zoals Annemarie het zelf zegt in haar artikel in Werf &: ‘De verschuiving in arbeidsmarktcommunicatie zorgt ervoor dat het misschien niet meer zo makkelijk en overzichtelijk is als 15 jaar geleden, maar wel een stuk spannender en creatiever wordt.’ Recruitment 3.0 staat voor relevantie: De juiste boodschap op de juiste tijd, op de juiste plaats, via het juiste medium aan de juiste doelgroep vertonen. Om op de lange termijn een optimaal resultaat te behalen gaan bedrijven door middel van interactie (social media) en retargeting een relatie aan met hun toekomstige werknemers.

          Hieronder proberen wij een beeld te vormen van de online businessmodellen die worden gebruikt en stellen we je vervolgens onze vraag: Welke businessmodellen zullen vooral door vacaturehouders gebruikt gaan worden door de ontwikkelingen binnen recruitment?

          Groep professionals vergadert aan tafel voor strategisch HR overleg

          CV Schuiven…wel zo efficiënt

            Laten we nog eens een mythe beetpakken. Die van de cv schuiver. Wat is dat toch slecht. We willen tenslotte onze kandidaten allemaal gesproken hebben, nietwaar? Inschrijven op mijn website of via Monsterboard, helemaal goed. E-mailtje sturen dat je hem graag even wilt zien. Dan ontmoet je zo iemand en denk je…hmm…daar kan ik wel wat mee. En dan vertel je hem over dat ideale bedrijf voor hem. Je zegt er niet bij dat je eigenlijk maar weinig klanten hebt waar je mensen “kwijt kunt” (mag aanbieden), en dat hij “ideaal bedrijf” moet lezen als “tenminste een klant van mij en misschien kan ik je er wel binnen praten”.

            Jaja…recruiters van Nederland. U bent ontdekt. Want dat is wat ik de afgelopen jaren heb mogen constateren. Dat is de wáárheid.

            Ik sprak vandaag zo’n recruiter. Was vorig jaar zijn eigen bureau gestart. En wilde elke kandidaat persoonlijk spreken. Goed hoor. Toen was ik nog zijn klant. Hij dacht dat het mij interesseerde dat elke kandidaat die hij aanbood door hem persoonlijk was gesproken. Maar is dat wel zijn meerwaarde? Hij bood mij voor een functie 4 personen aan. En met die personen was allemaal iets níet. Zeg maar. Natuurlijk ging hij mij vertellen dat ik niet alles gezien had. Dat elk van hen prachtige menselijke kwaliteiten bezat. En dat hij dat wel gezien had, maar ik niet.

            Zo ga je iemand nog haten. Wat een gebrek aan respect eigenlijk.

            Een béétje illegaal, maar wel lekker

              De hele recruitment wereld is in rep en roer. Iedereen moet op het laatste moment nog even een laatste spam-mailtje versturen. Met de vraag of ik in de toekomst ook hersenloze e-mail wil blijven ontvangen. En een linkje, omdat mijn w&s bureau mij zo respecteert dat men denkt dat ik serieus ga klikken op iets wat mij nutteloze informatie verschaft in veel te grote hoeveelheden.

              Natuurlijk lost de wet niets op. Hoe grappig is het toch, dat die al lang bestaat voor privé personen en dús kandidaten. En dat werkelijk niemand zich eraan houdt. Laten we elkaar nu even geen mietje noemen. We zijn kuddedieren. Iedereen is opgewonden. Want er komt een wet. Jaja…een echte wet. Net als de wet op niet roken in de horeca. Of de wet tegen te hard rijden. Of dus de wet op het niet mogen spammen van privé personen.

              En dan nog even een stukje realiteitsbesef voor de echte recruiter.

              Man en vrouw schudden handen bij laptop na succesvol sollicitatiegesprek

              Personal branding? Neen, dank u.

                Als je je afvraagt, waarom schrijft die gast anoniem. Zal ik je zeggen. Personal Branding. Mijn mening is namelijk niet te koop. Niet voor geld, niet voor roem of eer. En niet vanwege mijn personal branding. Het werkt leuk hoor, personal branding. Je hoeft niet goed te schrijven. Niet eens te kunnen spellen. Want dat kunnen de anderen ook niet. Onderwerpen genoeg. Je kunt leentjebuur spelen bij onze Amerikaanse vrienden. Die bloggen veel. En wat van ver komt is lekker. Je kunt jezelf al gauw een goeroe noemen. Hoef je niet eens iets voor te kunnen. Gewoon véél schrijven. En bij voorkeur negatief kritisch.

                Je kunt er ver mee komen.

                Vrouw in pak interviewt man aan tafel bij recruiter gesprek

                De beste kandidaat

                  Gesprek met recruiter. Deze ziet het niet meer zitten. Denkt nergens meer aan. Luistert nergens meer naar. Klant wil geen nieuwe kandidaatjes. Huur is te hoog. Personeel is te lui. Resultaat is utopia. Overleven het devies.

                  Zeg, recruiter. Waarom doe je dit eigenlijk? Eh, ik zat eens aan de andere kant en kreeg profielen van mensen die al in mijn eigen bedrijf werkten. Dacht, dat moet beter kunnen. Ja, eens. Foutje bedankt.

                  Maar eh…is dat echt de reden? Ja, echt. Meer is er niet. En natuurlijk wil ik belangrijk zijn in mijn branche. Wil ook wel mensen aan een baan helpen. Dankbaar werk. Ik wil goed zijn in mijn vak. Maar eigenlijk is het niet zo’n vak. Opleiding? Nee joh. Diploma’s? Heb je toch niet nodig? Business plan? Neuh. Visie? Eh, staat die niet op mijn website? Eerlijk gezegd, ben ik geholpen met het opzetten van mijn bedrijf. Tijdelijke vent, die me een half jaartje heeft geholpen.

                  Wat is eigenlijk je unieke onderscheidende waarde?

                  Groep professionals vergadert aan tafel voor strategisch HR overleg