Tafelvoetbal, glühwein en een paar recruitment processen
Het is zo’n beetje het belangrijkste onderdeel van je werk; sollicitatiegesprekken! Maar besteed je daar wel voldoende aandacht aan?
Het is zo’n beetje het belangrijkste onderdeel van je werk; sollicitatiegesprekken! Maar besteed je daar wel voldoende aandacht aan?
Mensen. Dat is het toch waar Human Resources om draait. Wat moet je dan met de almaar toenemende datafication in het HR-werkveld?
De grootste uitdaging voor succesvolle startups en scale-ups: niet te dik worden. Ofwel, hoe voorkom je dat je een machine-bureaucratie wordt of een ‘Koninkrijk’?
Geen klant of kandidaat is hetzelfde, vandaar dat een persoonlijke ontmoeting van cruciaal belang is. Alleen op deze manier kom je echt achter de behoefte van je contactpersoon.
Het gevoel dat je krijgt nu er wéér een jaar op zit. Je hebt keihard gewerkt, je doelen behaald of net niet, en je hebt natuurlijk veel geleerd. Wat zijn de “lessons learned”?
We zitten midden in een transitie waarin de gehele arbeidsmarkt verandert. Maar nu lijkt het sneller te veranderen dan ooit tevoren.
Als het gaat om het vinden van een nieuwe baan is het belangrijk dat ook de sollicitant beschikt over een wensenlijst; de kernwaarden en drijfveren.
Bij een scale-up staat persoonlijke en organisatorische transitie centraal waarbij de werving en selectie van nieuwe collega’s een kritische succesfactor is.
Alleskunners, schapen met vijf poten, generalisten: welk label je er ook opplakt, ik geloof er niet in. Waar ik wél in geloof, is focus op prioriteiten.
Recruiter zijn is toch een apart fenomeen. Eigenlijk ben je als recruiter te vergelijken met een artiest of filmster die continue fans om zich heen heeft.