Ga naar de inhoud

32% van de Nederlanders wordt jaarlijks gehunt door een bureau of werkgever

Succesvolle werving is steeds vaker een combinatie van arbeidsmarktcommunicatie en arbeidsmarktbenadering, blijkt uit de eerste resultaten van het volledig vernieuwde Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO). 32 procent geeft aan nooit gehunt te worden. Voor personen werkzaam in verpleging en onderwijs is dit zelfs 80 procent. Dit is zeer opvallend gezien de grote tekorten in deze functiegebieden. Consultants, directieleden en mensen werkzaam in milieu worden het meest gehunt. Dit blijkt uit een analyse van 5.541 personen die ondervraagd zijn door Intelligence Group en representatief zijn voor de werkzame Nederlandse beroepsbevolking.

32% van de Nederlanders wordt jaarlijks gehunt door een bureau of werkgever

Een overspannen arbeidsmarkt, wie gaat water bij de wijn doen?

De economische crisis is van de banken overgeslagen naar de landen. Van de Lehman Brothers naar Griekenland zeg maar. Leuk detail is dat Lehman van oorsprong een Duitser was, iets waar je in Griekenland nu niet mee aan moet komen. Terug naar de crisis. Eerst volgde een grote ontslag/faillissementengolf waardoor veel mensen zonder baan kwamen te zitten. Trok de economie in 2010 weer aan, ook de vraag naar personeel leek toe te nemen. Leek, want de Eurocrisis gooit weer roet in het eten. De vraag naar personeel is er wel, maar gestelde criteria blijken eisen waardoor de kans op succes niet erg groot is. Is dit vreemd? Nee, kun je zeggen. In tijden van opbouw, kies je voor de beste mensen. Maar aan de andere kant wil je een afdeling niet overbelasten door een aanname uit te stellen.

Vanuit de kandidaat gezien ligt er een vergelijkbaar probleem. Een overspannen arbeidsmarkt, wie gaat water bij de wijn doen?

Leiders en toename wervingskracht US Army door dood Bin Laden?

In het FD van afgelopen zaterdag staat het artikel “Jong talent wordt steeds vaker leidinggevende”. Dit artikel zou een eye-opener moeten zijn voor veel Hr afdelingen, of beter, managers die hun beste mensen nu leidinggevende maken. Hoe vaak komt het voor dat de best verkopende salesmedewerker, salesmanager wordt? Maar wat zeggen verkoopcapaciteiten over mogelijke managementskills? Niets! Waar wordt deze beslissing op gebaseerd? Iedereen weet dat vaardigheden op een bepaald terrein, niets hoeven te zeggen over talenten op een ander gebied. Sport is hier een mooi voorbeeld van. Succesvolle trainers als Guus Hiddink en Louis van Gaal zijn uitmuntend in hun vak als trainer, maar als voetballer waren ze hooguit middelmatig, tenzij je de eredivisie als hoogst haalbare neemt. Iedereen kan voorbeelden noemen in zijn directe omgeving waar iemand die goed presteert, leidinggevende taken krijgt. Los van het feit dat de persoon in kwestie dit misschien helemaal niet wil, wordt leidinggeven automatisch als carrièrestap gezien. Iets waar je altijd vragen bij moet plaatsen.

Christine Lucassen doet dat helaas niet in haar artikel, maar die conclusie trek ik wel voor haar. Opleidingen hebben dit “probleem” onderkend en zijn hier slim op ingesprongen. De eerste managementtalenten rollen uit de studiebanken en kunnen aan de slag. Leiders en toename wervingskracht US Army door dood Bin Laden?

41% van ICT professionals vindt baan of opdracht via LinkedIn

Bij de zoektocht naar nieuw werk speelt voor veel ICT Professionals LinkedIn een steeds grotere rol. 41% geeft aan dat LinkedIn een factor was bij het verwerven van hun huidige baan of opdracht. Ook Professionals waarbij LinkedIn geen rol speelde geven aan dat ze veel geloof hebben in de mogelijkheden van Social Media en LinkedIn in het bijzonder bij het vinden van nieuw emplooi in de toekomst.

41% van ICT professionals vindt baan of opdracht via LinkedIn