In de laatste jaren is ons vakgebied er al mee bezig, de dag dat wij als professionals geconfronteerd worden met de grootste uitdaging tot dusver komt snel dichterbij. De tekorten binnen de beroepsbevolking lopen op, niet alleen door de vergrijzing maar ook door de globalisering. Grenzen vervagen en steeds meer hoogopgeleid talent verdwijnt naar het buitenland. Daarbij worden de eisen die gesteld worden aan personeel steeds hoger. De vraag is: hoe gaan wij daarmee om? Hoe zorgen we ervoor dat onze organisaties succesvol blijven en hoe waarborgen wij de toestroom en doorstroom van personeel?

Natuurlijk is er over dit onderwerp al veel geschreven, vele experts hebben hun zorgen geuit en uit meerdere gerenommeerde onderzoeken (Boston Consulting Group, UWV,NOA, EIU) blijkt dat de vergrijzing en globalisering een steeds groter wordend probleem is. Door de economische neergang hebben organisaties er ‘minder last’ van dan eerder was berekend, dit neemt echter niet weg dat het probleem er nog steeds is.

Ook over oplossingen van het probleem is veel geschreven, zo wordt er veel aandacht besteed aan meetsystemen voor HRM, nieuwe eisen voor de stafmedewerkers en hun kunde en kunnen. Volgens sommigen zouden organisaties hun problematiek hiermee kunnen oplossen. HR managers zouden goed moeten kunnen omgaan met meetsystemen en een hoog ontwikkeld analytisch vermogen moeten hebben daarbij werd tevens gesteld dat deze managers strategisch moesten kunnen opereren naar directie en algemeen management.Viva la revolution! Een nieuw tijdperk in AMC en HRM